jueves, 8 de abril de 2010

EMPRESA TRADICIONAL Y EMPRESA DEL CONOCIMIENTO

EMPRESA TRADICIONAL

IMPORTANCIA DE LOS ACTIVOS FISICOS

EL RECURSO HUMANO ES LA NOMINA

ESTRUCTURA ORGANIGRAMICA

LOCALIZACION ESPACIAL CLAVE

LA PRODUCCION ES CENTRALIZADA

LA COMUNICACION ES LIMITADA

LA CONTABILIDAD ES ESTRECHA

VIDA PRECARIA

DEFICIENTE PARTICIPACION

SERIOS PROBLEMAS DE TRANSPARENCIA

SERIOS PROBLEMAS DE CONFIANZA

RESTRINGIDO USO DE INTERNET

ESCASA RELACION CON LOS STAKE HOLDERS

GESTION CENTRALIZADA

TRABAJO TRADICIONAL DEPENDE DE LA EMPRESA

EL EMPLEADO DEPENDE DE LA JERARQUIA

POCA PARTICIPACION EN LOS PROCESOS DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTOS

LIMITADO DESARROLLO DE LA IMAGINACION

EMPRESA DEL CONOCIMIENTO

TRABAJO PERSONALIZADO DEPENDE DE SI MISMO

SU PRINCIPAL ACTIVO ES EL CONOCIMIENTO

LA CONFIANZA ES LA BASE

WEBS Y TICS BASE DE LA EMPRESA

EMPRESA VIRTUAL

ESTRECHA RELACION CON LOS STAKE HOLDERS

MAYOR TRANSPARENCIA

EL EMPLEADO ES UNA INSTITUCION EN SI

SUS PRINCIPALES ACTORES SON SUS RECURSOS HUMANOS

SON ORGANIZACIONES QUE APRENDEN

SE PUEDEN LOCALIZAR EN CUALQUIER PARTE

LAS TICS Y LAS REDES SON SU SISTEMA NERVIOSO

FUNCIONAN COMUNIDADES DEL CONOCIMIENTO

SON CREADORAS DE CONOCIMIENTO

LOS BITS LE GANAN A LOS ATOMOS

PROPENSAS A OPTIMOS CLIMAS LABORALES

SE DESARROLLA EL TELETRABAJO

SE INTEGRAN A LA COMUNIDAD

SON PARTICIPATIVAS

GENERAN LA FORMACION PERMANENTE

LA GLOBALIZACION ES CLAVE

LA IMAGINACION ES FUNDAMENTAL

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